纵观世界经济的发展趋势，近年来全球水泵市场呈现波动态势。部分发达国家的跨国企业利润高于全球平均水平。由此推动了行业整合的进一步加剧，利润和技术都加速向品牌成熟口碑良好的实力公司流去，致使生产力落户后，技术水平不达标的小型企业将面临更大的危机。对于国内众多泵阀企业来说，面临机遇也充满挑战。
全球泵阀企业参与的这场整合浪潮中，国内企业需要从技术，市场，服务和管理等多方面入手，完善和提升综合实力，才能加速赶超优秀跨国企业，总结下来差距主要体现在以下几个方向。
系统化服务
目前国内泵企业整体服务和设计能力过于薄弱。国内企业远未形成此类具备完整生产研发能力的企业，多是科研院所、设计机构、制造企业各自为战，不具备总承包能力。在市场日趋激烈，竞争环境愈发恶劣的情况下，很容易被领先企业、跨国集团挤出市场，或演变为零部件供应商。
品牌塑造
国产水泵相对于国外产品有很大的价格优势，甚至部分自主创新、研发的泵产品已经达到或超过国外同类产品，但使用部门仍以运行业绩等理由拒绝使用，促使国产的泵类产品很难在一些重点项目和重点工程中被采用。我们必须承认领先企业长期的经营所带来的品牌优势确实很难打破，有些跨国企业的历史甚至可以追溯到中国清朝年间。技术的积累配合品牌声誉，在市场上，尤其是高端市场对发展中国家的企业带来巨大的压迫感。但是抱怨市场是最无济于事的，因为没有形成超大规模市场垄断前，企业很难去教育市场，我们需要从自身寻找突破口。
售后服务
对于做B端的企业来说，售后一定是一个绕不开的话题，也是非常重要的“产品”。是的，我们需要将“售后服务”当做一个产品来打造。可能很多客户只会核算较为直观的硬成本，而忽略软价值，这也倒逼企业只重视硬产品，而忽略了软服务。但随着产业升级、市场环境成熟，软服务将越来越成为企业的核心竞争力。优秀的维修服务模式设计，不仅可以给客户带来良好的体验，也为后续产品销售作出最好的铺垫。当我们将维修和售后服务当做一款产品精心打磨，得到的益处除了客户口碑，品牌信誉，其本身也可以创造收益并带来其他附加价值。
整合时代，必须精益求精
在泵制造业，野蛮生长、粗放管理的时代也即将成为过去式。激烈的市场环境和逐步完善的产业发展，将淘汰所有不具备进化能力的企业。跟上时代步伐，超越时代演化，需要各方面的同步发展和进步。
